https://wiki.itcollege.ee/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Kaarut 2026-05-08T11:36:07Z User contributions MediaWiki 1.45.1 https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=E-ITSPEA_r%C3%BChmat%C3%B6%C3%B6d&diff=142715 2022-06-18T15:26:37Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div>[[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> <br /> Siia võiks panna kursuse toimumise ajal kirja rühmatööde teemad ja asukohad. Põhimõtteliselt aga võib need lisada ka kohe [https://wiki.itcollege.ee/index.php/ITSPEA_wiki-kirjat%C3%B6%C3%B6de_leht kirjatööde üldlehele] &quot;Kevad 2022&quot; alla (hindamise käigus vaatan läbi mõlemad lehed).<br /> <br /> * Teema, kirjutajad<br /> * Küberturvaja töövahendid - Jake Rahu, Triinu Viikholm, Hell Kais, Siim Hendrik Rääk, Rene Ämarik<br /> * Eetiline häkkimine, selle võimalused ja ohud - Ilja Rõbalkin, Darja Lunina, Daniil Gorohhov, Edward Schotter, Sander Moss<br /> * Andmeteadus meie ümber - Janek Järvpõld, Lemme Velleõu, Ahti Blumkvist, Mehis Kasonen, Ants Vain<br /> * Biomeetrilise autentimise võlu ja valu - Riho Kalda, Diana Vaher, Sandra Poll, Rauno Schiff, Kaido Sõmera<br /> * Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele - Mihkel Jõela, Sander Plukš, Tõnis Saarjõe<br /> * Eksoskeletid - Helen Aavisto, Kristjan Keskküla, Mari-Ann Piht, Martin Tikenberg ja Eva-Maria Veermäe<br /> * Low-code/no-code programmeerimine - Kerli Saarniit, Ketlin Loob, Andrus Rähni, Mikk Lahe<br /> <br /> <br /> [[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> [[Category:ITSPEA]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142694 2022-05-06T06:42:14Z

<p>Kaarut: /* Tööjõu säilitamine ettevõttes */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142693 2022-05-06T06:42:09Z

<p>Kaarut: /* Juhtimisprobleemid loomisprotsessis */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes. &lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142692 2022-05-06T06:35:35Z

<p>Kaarut: /* Tööjõu säilitamine ettevõttes */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes. &lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142691 2022-05-06T06:34:53Z

<p>Kaarut: /* Mõju töötajatele */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142690 2022-05-06T06:33:52Z

<p>Kaarut: /* Kasutatud materjalid */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142689 2022-05-06T06:33:17Z

<p>Kaarut: /* Juhtimisprobleemid loomisprotsessis */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni.&lt;ref&gt; Tööjõu säilitamine ettevõttes https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> [1] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern&lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142688 2022-05-06T06:30:55Z

<p>Kaarut: /* Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?&lt;ref&gt; Mis on tütarettevõte? https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;/ref&gt;<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne). &lt;ref&gt; Tütarettevõtete reguleerimine ja maksustamine https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;/ref&gt;<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> [1] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern&lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142687 2022-05-06T06:28:28Z

<p>Kaarut: /* Eraldamise protsess */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse.&lt;ref&gt; Mastering IT separation https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf&lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> [1] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern&lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142686 2022-05-06T06:26:01Z

<p>Kaarut: /* Sissejuhatus */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.&lt;ref&gt; Mis on kontsern? https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern &lt;/ref&gt;<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> [1] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern&lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=142684 2022-05-06T06:24:19Z

<p>Kaarut: /* Kasutatud materjalid */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> <br /> Mis on tütarettevõte?<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> <br /> Tütarettevõtte puudused - <br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> [1] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern&lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141995 2022-04-29T11:14:16Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> <br /> == Kokkuvõte ==<br /> <br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141994 2022-04-29T11:13:27Z

<p>Kaarut: /* Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_3.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=File:Tutar_ema_kujutis_3.png&diff=141993 2022-04-29T11:13:18Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div></div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141992 2022-04-29T11:12:31Z

<p>Kaarut: /* Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_1.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141991 2022-04-29T11:12:02Z

<p>Kaarut: /* Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_2.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=File:Tutar_ema_kujutis_2.png&diff=141990 2022-04-29T11:11:52Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div></div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=File:Tutar_ema_kujutis_1.png&diff=141989 2022-04-29T11:10:41Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div></div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141988 2022-04-29T11:09:54Z

<p>Kaarut: /* Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? */</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> [[File:Tutar_ema_kujutis_1.png]]<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=ITSPEA_wiki-kirjat%C3%B6%C3%B6de_leht&diff=141987 2022-04-29T11:05:24Z

<p>Kaarut: /* Kevad 2022 */</p> <hr /> <div>[[IT_eetilised,_sotsiaalsed_ja_professionaalsed_aspektid|Tagasi ITSPEA lehele]] | [[e-ITSPEA | Tagasi e-ITSPEA lehele]]<br /> <br /> See wiki-leht on mõeldud neile, kes tahavad enda [http://akadeemia.kakupesa.net/ITSPEA ITSPEA] või [[e-ITSPEA]] kirjatööd wiki kujul esitada.<br /> <br /> <br /> == Individuaalsed kirjatööd ==<br /> <br /> === sügis 2012 ===<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Olavi_Koplik_-_Internet_kui_kultuurin%C3%A4htus Olavi Koplik]<br /> <br /> === sügis 2013 ===<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Magnus_Kokk_-_L%C3%BChike_%C3%BClevaade_GNU/Linux_t%C3%B6%C3%B6lauakeskkondadest Magnus Kokk - Lühike ülevaade GNU/Linux töölauakeskkondadest]<br /> <br /> === sügis 2015 ===<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Arti_Zirk_-_Mina_ja_Linux Arti Zirk - Mina ja Linux]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Arti_Zirk_-_Syncly_MusicSync Arti Zirk - Syncly MusicSync]<br /> <br /> == Rühmatööd ==<br /> <br /> === kevad 2017 ===<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Kr%C3%BCptoraha_roll_tuleviku%C3%BChiskonnas I026 - IT eetilised, sotsiaalsed, professionaalsed aspektid - Krüptoraha roll tulevikühiskonnas - Taivo Liik, Dmitry Lukas, Kersti Perandi, Gert Vesterberg]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Makses%C3%BCsteemide_areng_-_kas_teekond_sularahavaba_%C3%BChiskonna_poole%3F &quot;Maksesüsteemide areng - kas teekond sularahavaba ühiskonna poole?&quot; - Jüri Ahhundov, Erik Ehrbach, Marko Mõznikov, Egert Närep]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_IT_valdkonna_kujutamine_kaasaja_filmikunstis &quot;IT valdkonna kujutamine kaasaja filmikunstis&quot; - Anna Amelkina, Kadi Koppelmann, Maie Palmeos, Marie Udam, Marilyn Võsu]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Privaatsus_internetis_kas_v%C3%B5imatu_missioon#Privaatsuse_saavutamise_t.C3.B6.C3.B6riistad&quot;Privaatsus internetis - kas võimatu missioon?&quot; - Aleksandra Sepp, Merike Meizner, Alvar Suun, Jaak Vaher, Andres Tambek]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Nutiseadmete_mõju_algkooliealiste_laste_arengule_&quot;Nutiseadmete mõju algkooliealiste laste arengule&quot; - Anni-Bessie Kitt, Jaan Koolmeister, Jan Pentshuk, Andreas Porman, Pille Ulmas]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Industry_4.0_&quot;Industry 4.0&quot; - Autorid: Meelis Osi, Liis Talimaa, Sander Pihelgas, Aare Taveter]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Tarkvara_tagauksed &quot;Tarkvara tagauksed - poolt ja vastu&quot;- Autorid: Katrin Lasberg, Marko Esna, Maile Mäesalu, Kristiina Keelmann, Madis Tammekänd]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_IT_ja_terrorism &quot;IT ja terrorism&quot; - Madli Mirme, Joonas Rihma, Peeter Stamberg, Ave-Liis Saluveer]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Tarkvara_arendajate_töökoha_vahetamise_põhjused &quot;Tarkvara arendajate töökoha vahetamise põhjused&quot; - Andrei Pugatšov, Anton Meženin, Jekaterina Losseva, Artur Kapranov, Konstantin Dmitrijev]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/User_talk:Dtsurjum &quot;Elektrooniline raha, olevik ja tulevik.”] - ''Dmitri Tšurjumov, Mark Selezenev, Igor Budnitski, Leonid Grigorjevski, Jakov Kanyuchka''<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Ärimudelid_muutuvas_tehnomaailmas_&quot;Ärimudelid muutuvas tehnomaailmas&quot; - Henri Paves, Madis Võrklaev, Rudolf Purge, Ruudi Vinter]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_X-tee_-_kodanik_kohtub_riigiga &quot;X-tee - kodanik kohtub riigiga&quot; - Egert Loss, Tanel Peep, Priit Rätsep, Annely Vattis, Allar Vendla ]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_E-riik_-_ohud_ja_kasu_inimeste_jaoks &quot;E-riik - ohud ja kasu inimeste jaoks&quot; - Filip Fjodorov, Dmitri Kiriljuk, Jevgeni Jurtšenko, Pavel Abin, Boris Brokan ]<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/IT_-_haridus_ja_-_haritus &quot;IT - haridus ja - haritus&quot;] - ''Radne Kaal, Kreet Solnask, Laura Lenbaum, Jooni Soots''<br /> * [[&quot;Robootika, AI ja eetika&quot;]] - Kädi-Kristlin Miggur, Siim Kustassoo, Teele Puusepp, Kristel Tali<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Arvutikriminalistika &quot;Arvutikriminalistika&quot;] - Mari-Liis Oldja, Margit Kangur, Reilika Saks, Gregor Luukas<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_Turundusest_Facebooki_n%C3%A4itel &quot;Turundusest Facebooki näitel&quot;] - Liis Talsi, Jana Kindlam, Tanel Vari<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/I026_-_Kevad_2017_-_IT_ettev%C3%B5tete_%C3%B5igused_ja_kohustused_isikuandmete_t%C3%B6%C3%B6tlemisel &quot;IT ettevõtete õigused ja kohustused isikuandmete töötlemisel&quot;] - I026 - Kevad 2017 - IT ettevõtete õigused ja kohustused isikuandmete töötlemisel - Annika Pajupuu, Juta Jaama, Ilmar Ermus, Jüri Vinnal, Martti-Heiki Must<br /> <br /> === sügis 2017 ===<br /> * [[Eesti e-teenused: õnnestumised ja õnnetused]] - Eduard Pajumägi, Joonas Jõpiselg, Tõnis Kundla, Valeria Müürsepp, Heiki Tähis<br /> * [[Kas me kõik liigume digitaalse nomaadluse poole?]] - Allan Allmere, Veiko Aunapuu, Kristi Jõgeva, Maarja Mahlapuu, Ane Võlma<br /> * [[Facebooki kahjulik mõju inimesele]] - Annika Avingu, Mariana Lepassar, Helena Loitmaa<br /> * [[Igapäeva liiklemist lihtsustavad mobiilirakendused Eesti näitel]] - Polina Dvinskihh, Xenia Kinževskaja, Marco Sepp, Andres Kõiv<br /> * [[Võrgurobotid ja nende kasutusalad]] - Triin Mõlder, Kristin Kivimäe, Evi Abel, Kadri Tamme<br /> * [[Elektrooniline järelevalve ühiskonnas]] - Laura Närska, Alan Laaneväli, Lauri Laks, Rauno Kaldmaa<br /> * [[&quot;Avalik või privaatne pilveteenus?&quot;]] - Kalev Kilumets, Kalev Kask, Tarmo Leemet<br /> * [[Targa maja värkvõrk]] - Margit Aus, Lii Looga, Tuuli Soodla-Tikkerbär, Tanel Tsirgu<br /> * [[GDPR ehk isikuandmete kaitse üldmäärus - andmekäitluse kultuuri muutus]] - Rainer Renn, Julia Ront<br /> * [[Identiteet internetis]] - Hedi Dorožkin, Johanna Kommer, Merike Lees, Liina Müür, Jürgen Saarniit<br /> * [[Zero UI]] - Kärt Raidmaa, Reenika East, Teedu Pedaru<br /> * [[Infotehnoloogia inimese elus - eksoskelett või vähkkasvaja?]] - Frank Tuuksam, Kert Kivaste, Martin Õunap<br /> * [[Big Data ohud ja võimalused]] - Karin Ojamäe, Ivan Petrovski, Rutmar Silde<br /> * [[Internet radikaliseerib]] - Siim Bobkov ja Marko Mandli<br /> <br /> === Kevad 2019 ===<br /> * [[Isejuhtivad autod ning nendega seonduvad dilemmad]] - Krista Freimann, Priit Post, Aivar Mägi, Taaniel Sülla<br /> * [http://strat-it-itspeak2019.wikidot.com/ Strateegilise infotehnoloogia areng kõrgharidusasutustes 2020. aasta näitel]. Autorid: Jevgeni Družkov, Anton Sauh, Stanislav Grebennik, Kirill Kostev.<br /> * [http://tehisintellektfilmides.wikidot.com/blog:_start/ Tehisintellekt filmides]. Autorid: Mikk Villem, Helena Laur, Mihkel Lilienthal Marianne Pisukov.<br /> * [[Andmekaitsest ja selle olulisusest]] - Taavet Tamm, Rommi Parman, Helin Kuuskla, Kristo Laasik, Renata Muru<br /> * [[Tänapäeva trendid IT arendusmetoodikates ja -protsessides]] - Edvin Ojamets, Indrek Haavik, Lauris Heinsalu, Rene Berkmann<br /> * [[The Impact of Information Technology in the workforce]] - Kaupo Lepasepp, Jevgeni Vassiljev, Viktoria Vessener, Jekaterina Metsavas<br /> * [[Arvutimängude mõju inimese vaimsele ja füüsilisele heaolule]] - Holger Roosioja, Renar Tupits, Siim Idla, Jevgeni Tsupov<br /> * [[Aju-arvuti liides (BCI)]] - Liisa, Agu, Kristjan<br /> <br /> === Kevad 2020 ===<br /> * [[Eetiliseks tehisintellektiks valmisoleku kujundamine]] - Kristo Kleemann, Kristel Rillo, Lilian Tomingas-Frolov, August Vinter<br /> * [[Isesõitvate sõidukite otsustusprotsessid liiklus- ja ohuolukordades ning sellega seotud eetilised aspektid. ]] - Lennart Viikmaa, Andre Liima, Andreas Post, Aleksandra Rüüberg, Tanel Rootsma<br /> * [[Biomeetrial põhineva isikutuvastuse tulevik]] - Allan Bernard, Ave Karjus, Angelika Kärber, Liis Kohal, Rauno Ellermaa<br /> * [[Teema pealkiri ehitamisel (peateema: versioonihalduskeskkonnad)]] - Karoliina Rebane, Annika Raie, Sven Petrov, Ivo Mäeoja, Tauno Rämson<br /> * [[Väledad tarkvaraarenduse mudelid]] - Magnus Teekivi, Mirjam Pajumägi, Mihkel Männa<br /> * [[ITurvalisus läbi videoanalüütika]] - Argo Sieger, Ahti Paloson, Ott Kossar, Rainis Mäemees<br /> * [[Totalitaarsete režiimide hirmud ehk Interneti tsensuur Hiina ja Venemaa näitel]] - Raul Erdel, Katre Vahtre, Hendrik Park, Mathias Nöps<br /> * [[Suunamudijate mõju noortele]] - Alvar Jõekaar, Helene Abel, Kristiina Sojunen, Maris Vaino<br /> <br /> === Sügis 2020 ===<br /> <br /> * [[Sissejuhatus ID-kaardi baastarkvara avatud lähtekoodiga arendusele]] - Raul Metsma<br /> * [[Interneti kasutaja anonüümse tuvastuse meetodite kasutamine kaubanduslikel eesmärkidel]] - Gleb Engalychev, Artjom Ljuboženko, Paavel Makarenko, Ilja Vasilenko, Nikita Brjakilev<br /> * [[COVID-19 mõju töökultuurile]] - Marko Lindeberg, Tanel Saar, Martin Vool, Margus Laanem<br /> * [[Mis on tehisintellekt?]] - Grete-Liis Paavo, Sigrid Pihel, Kelly Roosilill, Siim Lukas Simmo, Jörgen Jõgiste<br /> *[[Infoühiskonna teenuse ja meediateenuse ebaseaduslik vastuvõtmine]] - Kristiina Melissa Jõeäär, Jan Erik Alliksaar, Kaspar Ojasalu<br /> * [[ICO wiki:IDE keskkonna kasutatavus ja kasutuskogemus]] - Roman Malõsev, Egor Mikhaylov, Grigori Senkiv<br /> * [[Turunduspsühholoogia sotsiaalmeedias]] - Julia Ruzu, Saskia Rohtla, Denis Kusherekin, Kristjan Mänd<br /> * [[Digikultuuri säilitamine]] - Mihkel Koks, Karl-Kevin Köörna, Gregor Kaljulaid, Maria Kaasik-Aaslav<br /> * [[Sotsiaalmeedia meie ümber ja selle negatiivne mõju noortele]] - Carina Ruut, Carmen Unt, Hanna-Kristella Lehtsaar, Edvin Põiklik, Robin Väli<br /> * [[Isesõitvad autod ei tuvasta(nud) musta nahavärviga inimesi]] - Rainer Aas, Ergas-Ever Kask, Kaia Kivend, Talis Petersell<br /> * [[Närvivõrgud ja programmeerimine]] - Rodion Lehmus, Aleksander Ozerov, Eric Rodionov, Konstantin Donets, Vadim Zolotarenko<br /> * [[Programmatic ehk Algoritmiline reklaamiost]] - Viktoria Mihhailova, Alec Bennoune, Aleksei Krassilnikov<br /> * [[Alternatiivsed võimalused IT alase hariduse omandamiseks]] - Merilin Veeber, Saara Denisov, Susanna Abner<br /> * [[Andmepüügi liigid ja võtted]] - Anastasia Gavrilova, Ekaterina Afanasjeva, Maria Harkina, Alisa Tarassova<br /> * [[Tumeveeb]] - Steven Teras, Paul Siht, Sebastian Magagni, Marko Paumere, Cer-Lyn Luhasaar<br /> * [[Suur Vend ja (pahade) asjade internet]] - Ragnar Kramm, Ragnar Leon Sonny Kaarneem, Kristjan Paloots, Taavi Tikkerber<br /> * [[E-spordi olemus, trendid ja tuleviku väljavaated]] - Rasmus Vahelaan, Karl Markus Kõivastik, Joonas Kaal, Magnar Markvart<br /> * [[Šifreerimismasinad]] - Mait Uusmäe, Hans Kristian Laur, Kerli Raudsepp, Anne-Mai Agukas<br /> * [[Arvutimängude areng ja mõju]] - Laada Tereštšenkova, Artjom Strelkov, Aleksandr Jefimov, Jan Solovjov, Aleks Moppel<br /> * [[Piraatlus ja striiminguteenused]] - Aimar Tuul, Andri Suga, Karl-Steven Valdmaa, Kristi Rikma<br /> * [[Internetiprivaatsusega seotud põhiprobleemid ühiskonnas]] - Regina Novikova, Renee Balent, Jan Ulrich Sütt, Kevin Mihkelson<br /> <br /> === Kevad 2021 ===<br /> <br /> * [[Tehnoloogia kehakultuuris]] - Jass Murutalu, Rasmus Maipuu, Kristo Palo, Anneli Vorms, Sten-Markus Ratnik<br /> * [[InfoTehnoloogia Suundumised, Potentsiaal ja Eripära Aafrikas]] - Andi Angel, Jens-Kristjan Liivand, Ats Raigla, Lauri Simulman<br /> * [[Andmed on uus euro: andmete kogumine ja kasutamine tänapäeva ühiskonnas]] - Kristi Reispass, Keiti Hiiemäe-Ild, Keijo Raamat, Henri Keerutaja, Ranet Mikko<br /> * [[Mänguelementide eetiline kasutus lastele suunatud tarkvaras]] - Margot Saare, Maris Salk, Ragnar Rääsk<br /> * [[Nutilinn (Smart city) ja asjade internet (IoT)]] - Stanislav Matšel, Kirill Janson, Katrin Kornfeldt, Kristjan Lund<br /> <br /> <br /> === Sügis 2021 ===<br /> <br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Miks_kardetakse_tehisintellekti%3F Miks kardetakse tehisintellekti?] - Marjam Nesterova, Kaisa Liiv, Katre Siller, Timur Habibulin, Kristina Aprelkova<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Autonoomsed_s%C3%B5idukid_abiks_erivajadustega_inimestele Autonoomsed sõidukid abiks erivajadustega inimestele] - Joosep Mart Männik, Roma Imran Tariq, Danyil Kurbatov, Ahto Jalak, Svetlana Suhhorukova<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Masinn%C3%A4gemine_ja_selle_rakendamine_kaasaegses_maailmas Masinnägemine ja selle rakendamine kaasaegses maailmas] - Dmitri Sobolev, Leonid Peskov, Pavel Petrov<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Tumeveebi_n%C3%B5utuimad_tooted_ja_teenused Tumeveebi nõutuimad tooted ja teenused] - Vitali Logvin, Roman Mihhejev, Sergei Razguljajev, Anneli Väli<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Levinumad_operatsioonis%C3%BCsteemid_ja_nende_asutajad Levinumad operatsioonisüsteemid ja nende asutajad] - Gleb Poljakov, Roman Vilu, Romet Reino, Erik M<br /> * [[Infojagamise ohud sotsiaalmeedias]] - Maido Paalmäe, Triinu Pärnapuu, Rasmus Pidim, Karl Rikkonen<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Arvutimängude_litsentsirikkumised_tänapäeval Arvutimängude litsentsirikkumised tänapäeval] - Arne Antov, Roland Kastein, Erik Johannes Keldrima, Andree Uuetoa<br /> * [[Neuralink ja ühiskond]] - Hendrik Kuhi, Ronald-Reigor Lehtsaar, Nikita Kašnikov, Ingmar Markus<br /> * [[Androidi tekkimine ja areng]] - Aleksandr Borovkov, Kristina Kavelitš, Daniel Geller, Alen Siilivask <br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Iot_omadused_ja_kasutusalad IoT omadused ja kasutusalad] - Ats Kiisa, Marek Ott<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Biomeetrilise_andmet%C3%B6%C3%B6tluse_head_ja_vead. Biomeetrilise andmetöötluse vead ja head.]Jevgenia Dõmša, Laura Reins<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/IT_ilmumine_ja_areng_Eestis IT: ilmumine ja areng Eestis] Artjom Stepanov, Ariana Leštšuk<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Deep_Blue Deeb Blue] Markus Johan Aug, Kati Lõhmus, Getter Saar<br /> * [[Infotehnoloogilise ühiskonna apokalüpsis? - Ülemaailmne elektrikatkestus]]Triinu-Liis Vaikma, Alice Buht, Grete Eerikson, Mari-Liis Gabrel.<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/IT_m%C3%B5ju_spordile IT mõju spordile] Mathias Ranna, Karl Stefan Lill, Stenver Savi.<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/User_talk:Deleva: Krüptoraha] Deniz Levasjov, Renat Aparin, Kirill Mosegov.<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Esoteerilised_programmeerimiskeeled Esoteerilised programmeerimiskeeled] Dariana Aav, Gen Lee, Mikkel Paat, Taeri Saar<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Õuna_revolutsioon_-_Newtonist_Jobsini Õuna revolutsioon - Newtonist Jobsini] Darja Obuhhova, Diana Labunets, Robert Unt, Jegor Borissov, Valeri Tšernov<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Võrgusuhtluse_ajalugu,_olevik_ja_tulevik Võrgusuhtluse ajalugu, olevik ja tulevik] Anet Mitt, Tanel Loigom, Andžei Veidenbaum, Maria Bljahhina, Reio Opromei<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Tehnoloogilised_lahendused_t%C3%B6%C3%B6turul_ja_%C3%B5ppeasutuses Tehnoloogilised lahendused tööturul ja õppeasutuses] Kätlin Rajamäe, Steven Salmistu, Talis Paas, Karol-Ari Krimses, Daniel Vasser<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/L%C3%A4bi_tehnoloogia_%C3%BCliinimeseks Läbi tehnoloogia üliinimeseks?] Fred Kaur, Madrid Babajev, Aleksandra Vassilissa Garkuša, Kirill Seredjuk, Edgar Vildt <br /> <br /> <br /> === Kevad 2022 ===<br /> <br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/K%C3%BCberturvaja_t%C3%B6%C3%B6vahendid Küberturvaja töövahendid] - Jake Rahu, Triinu Viikholm, Hell Kais, Siim Hendrik Rääk, Rene Ämarik<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/Biomeetrilise_autentimise_v%C3%B5lu_ja_valu Biomeetrilise autentimise võlu ja valu] - Diana Vaher, Sandra Poll, Rauno Schiff, Kaido Sõmera, Riho Kalda<br /> * [https://wiki.itcollege.ee/index.php/T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele] - Mihkel Jõela, Sander Plukš, Tõnis Saarjõe, Kareen Arutjunjan<br /> <br /> [[Category:ITSPEA]]<br /> [[IT_eetilised,_sotsiaalsed_ja_professionaalsed_aspektid|Tagasi ITSPEA lehele]] | [[e-ITSPEA | Tagasi e-ITSPEA lehele]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=Tytar%2Bemaettevotte%2Bkontsern&diff=141986 2022-04-29T11:03:31Z

<p>Kaarut: Kaarut moved page Tytar+emaettevotte+kontsern to Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele</p> <hr /> <div>#REDIRECT [[Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141985 2022-04-29T11:03:31Z

<p>Kaarut: Kaarut moved page Tytar+emaettevotte+kontsern to Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi [1]. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=User_talk:Kaarut&diff=141984 2022-04-29T11:03:08Z

<p>Kaarut: Kaarut moved page User talk:Kaarut to Tytar+emaettevotte+kontsern: Main</p> <hr /> <div>#REDIRECT [[Tytar+emaettevotte+kontsern]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141983 2022-04-29T11:03:08Z

<p>Kaarut: Kaarut moved page User talk:Kaarut to Tytar+emaettevotte+kontsern: Main</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi [1]. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=T%C3%BCtarettev%C3%B5tte_loomisprotsess_ja_selle_m%C3%B5ju_t%C3%B6%C3%B6tajatele&diff=141982 2022-04-29T10:53:07Z

<p>Kaarut: /* Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele */ new section</p> <hr /> <div>== Tütarettevõtte loomisprotsess ja selle mõju töötajatele ==<br /> <br /> <br /> == Sissejuhatus ==<br /> <br /> Ema-tütarettevõtte struktuur ehk kontsern on kahest või mitmest ettevõttest koosnev majanduslik tervik, kus emafirmal on üksi või koos sama kontserni kuuluvate firmadega otsustamisõigus ühes või mitmes teises tütarfirmas. Otsustamisõigus saavutatakse üldjuhul siis, kui firmal on omanikuna üle 50 protsendi hääleõigust teises firmas. Selline kontsern pakub ettevõtetele võimalust tagada kiiret kasvustrateegiat ning siseneda muidu piiratud turgudele.<br /> Mis on tütarettevõte<br /> Vastavalt IAS 27(Rahvusvaheliste raamatupidamisstandard)-le on tütarettevõte määratletud kui üksus, mille üle emaettevõte teostab kontrolli, st õigus juhtida finants- ja tegevusküsimusi ning saada oma tegevusest kasu. Selleks peab emaettevõte omandama valdusfirmas üle 50% -lise osaluse. Tütarettevõtte saamiseks peab emaettevõtja olema struktureeritud iseseisva äriüksusena. Ehk siis tütarettevõtted asutab või omandab kontrolli ettevõte.<br /> Raamatupidamislikust seisukohast on tütarettevõte eraldi ettevõte, millele säilitatakse eraldi finantsandmed, pangakontod, varad ja kohustused ning kõik emaettevõtte ja tütarettevõtte vahelised tehingud tuleb registreerida.<br /> Miks seda teha?<br /> Suureks põhjuseks on ettevõtete väärtuse maksimineerimine. Tänu lahku minemisele suurendab see turu nähtavust, mis on suureks plussiks uute investorite ja raha saamisel.<br /> Kasvavad ettevõtted asutavad tavaliselt tütarettevõtteid või ostavad olemasolevatest ettevõtetest kontrollosaluse, kuna see annab neile kasu oma äri laiendamisest minimaalse riskiga. Ema-tütarettevõtte suhe aitab lukustada tütarettevõtte struktuuri kohustusi ja krediidinõudeid, hoides emaettevõtte vara turvalisena. Lisaks on tütarettevõtete omandamisega seotud kulud väiksemad kui ühinemise kulud.<br /> Tütarettevõtte puudused<br /> Tütarettevõtete üheks puuduseks on see, et need on maksu-, õigus- ja raamatupidamise küsimustest keerukamad. Vaja on nii maksu-, kui ka raamatupidajaid, et aidata tütarettevõtet juhtida ja luua eeskirju. Kui emaettevõtja kaevatakse kohtusse, saab vastutus tütarettevõtetele edasi liikuda. Tänu sellele võib see seada tütarettevõtte varad ohtu.<br /> <br /> == Mida peab meeles pidama, kui ettevõte läheb lahku? ==<br /> <br /> Tütarettevõtte loomisel on mitmeid erinevaid asju mida peab meeles pidama, eriti tähtis on see, et firmade vahel tekiksid kindlad piirid. Firma auditeerimise käigus vaadatakse kõik aspektid üle ning võib tekkida probleeme, kui avastatakse, et firma 1 maksab firma 2 litsentse või omab mingisuguseid kasutajaid. Kuna tütarettevõtte tegemisel luuakse firma IT infrastruktuur nullist või migreeritakse mingid osad emaettevõttest, siis peab põhjalikult läbi vaatama ning ära otsustama paari küsimusega: kas need teenused/tooted on veel kasutuses? Kuidas saame paremini seda teha? Kas on lihtsam migreerida või alustada nullist tegemist? Kas on mingeid teenuseid, mida on vaja tütarfirmas kasutada, kuid pole mõtet eraldi püsti panna seda? Kas firmade vahel hakkab suhtlus olema ning kui tihedalt?<br /> <br /> Erinevate teenuste ning aplikatsioonide jaotamise raskust saab hinnata alloleva kujutise järgi [1]. Kõige lihtsam on migreerida SaaS tooteid (Office 365, Slack, Google), keerulisem aga on-prem olevaid teenuseid või tooteid (Active Directory, Exchange Server jne).<br /> <br /> == Eraldamise protsess ==<br /> <br /> Eraldamise käigus tuleks alustada sellest, et teha kindlaks uue firma struktuur ning kaardistada ära millised teenused üle migreeritakse või luuakse uuesti tütarfirmas. Nimekiri töötajatest/kontodest, kes üle migreeritakse ning seda tuleks uuendada pidevalt. Tähtis on aru saada sellest, kas ja kuidas hakkab olema suhtlus firmade vahel, millest oleneb see kuidas mingeid teenuseid üles seada, näiteks Sharepoint - kas on vaja failide firmavälist jagamist või ei? Kindlasti peaks eraldamise protsessi käigus uurima erinevate teenuste/toodete best-practice’id, et infrastruktuuri ei jääks haavatusi ning nõrkusi sisse. <br /> <br /> == Mõju töötajatele ==<br /> <br /> Töökeskkond<br /> Töötajate jaoks on töökultuur ja koht tähtis osa, kus nad veedavad suurema aja oma elust. Üheksa kuni kaheksa tundi ööpäevas ning seepärast peab ka töötaja veendunud olema, et töökoht on tema jaoks õige. Ettevõtte suurim vara on tööjõud ning kui emaettevõte ja tütarettevõte lahknevad, on oluline ka töötajale endale, milline on uus juhtkond ning kas näiteks töökultuur jääb samaks või tulevikku vaadates areneb. Sellega seoses võivad tekkida probleemid faktoritega, millega arvestada.<br /> <br /> == Juhtimisprobleemid loomisprotsessis ==<br /> <br /> Osakondade- ja tütarettevõtetega firmad ei ole alati võimelised panustama piisavalt nende haldamisele ega eralda piisavalt ressursse, aitamaks neil kasvada ning edukaks saada. Emaettevõttel võivad vabalt tekkida strateegilised, finants- või tegevuskonfliktid tütarettevõttega, mis muudab juhtkondade töö keeruliseks - tekivad vastandlikud suhted. Eraldumisel emaettevõttest võib tütarettevõtte loomine päädida ka konflikti leevenemisega, kui viimase juhatus või nõukogu keskendub ainult uue ettevõtte vajadustele ilma emaettevõtte järelevalveta.<br /> <br /> Ettevõtted peavad olema ettevaatlikud, et kõiki teadmisi ei jäetaks emaettevõttele. Tütarettevõtted vajavad iseseisvaks tegutsemiseks piisaval hulgal andekaid ja kogenud töötajaid. Samuti võib töötajate moraal langeda, kui juhtkond ei suuda töötajate lahknevust piisavalt varakult teostada. Ebakindlus võib viia olulistel hetkedel tagasiastumisteni, lahkumise, kui ka käibe vähenemiseni. [1]<br /> <br /> == Tööjõu säilitamine ettevõttes ==<br /> <br /> Iga ettevõtte soov on meelitada ligi ja säilitada pühendunud tööjõudu, kuid lõpuks töötajate jagunemine sõltub mitmetest faktoritest. Töötajate pühendumus käsitleb endas mõtteviisi või psühholoogilist seisundit organisatsioonis püsimiseks, näidates üles lojaalsust, kaasatust või pühendumust selleks, et püsida samas organisatsioonis, isegi eraldumise käigus. Eraldumise käigus teeb juhtkond ja töötaja valikud, kuidas ja kas jätkatakse potentsiaalset koostööd ka tütarettevõttes.<br /> Kokkuvõte<br /> Organisatsiooni võib võrrelda kui perega, kus igal liikmel on oma kindel roll ning üheskoos moodustatakse üks tervik. Mitmed organisatsioonid on oma töö jaotanud selliselt, et emaettevõte, kui ka selle tütarettevõtted on iseseisvad üksused, kuid on omavahel tihedalt seotud. Mõlemad liiguvad sama eesmärgi poole, tehes koostööd ning aidates teineteist teadmiste, ressursi ja oskustega. Selline kooskõla annab ettevõtetele mõningad eelised kulude ja varade jagamise näol, kuid sellegi poolest kaasnevad ka mõningad keerukused.<br /> <br /> == Kasutatud materjalid ==<br /> <br /> [1] https://smallbusiness.chron.com/impact-company-spinoffs-72991.html &lt;br&gt;<br /> [2] https://et.seychellesartprojects.org/122-subsidiary-company &lt;br&gt;<br /> [3] https://et.economy-pedia.com/11030951-subsidiary &lt;br&gt;<br /> [4] https://et.unitinal.com/mis-on-tuetarettevote/ &lt;br&gt;<br /> [5] https://www.adlittle.com/sites/default/files/viewpoints/Mastering_IT_separation_01.pdf &lt;br&gt;<br /> [6] https://et.wikipedia.org/wiki/Kontsern</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=E-ITSPEA_osalejad&diff=141362 2022-02-11T08:37:33Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div>[[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> <br /> Siia võiks kursuse toimumise ajal igaüks lisada enda pärisnime ja ajaveebi (blogi) aadressi.<br /> <br /> NBǃ Kes lisab end hiljem, palun pange end nimekirja lõppu. Kusagilt nimekirja keskelt uusi tulijaid välja kaevata on üsna tüütu. ː(<br /> <br /> <br /> Õppejõud: Kaido Kikkas, https://jora.kakupesa.net<br /> <br /> Tudengid:<br /> * Mehis Kasonen https://mehiskasonen.blogspot.com/<br /> * Triinu Viikholm https://triinuadelaide.wordpress.com/<br /> * Hell Kais, https://hellkais.blogspot.com/<br /> * Kristjan Keskküla, https://peamees.wordpress.com<br /> * Ants Vain, https://antsvain.blogspot.com/<br /> * Riho Kalda, https://rihok-itspea.blogspot.com/<br /> * Heiko Piirme, https://hepiir.blogspot.com/<br /> * Sandra Poll, https://sandra-poll.blogspot.com/<br /> * Diana Vaher https://diavah.blogspot.com/<br /> * Rene Ämarik https://reamar-itspea.blogspot.com/<br /> * Piret Piiroja https://pipiir.blogspot.com/<br /> * Ahti Blumkvist https://ahblum.blogspot.com/<br /> * Aleksei Hüpin https://alekseihyp.blogspot.com/<br /> * Siim Hendrik Rääk https://siiraak.blogspot.com/<br /> * Daniil Mandrikov https://mandrikov512.blogspot.com/<br /> * Kerli Saarniit https://kerlisaarniit.blogspot.com/<br /> * Andrus Rähni https://andrusr.blogspot.com/<br /> * Timo Hain https://timohain.blogspot.com/<br /> * Tõnis Saarjõe https://tonissaarjoe.blogspot.com/<br /> * Rauno Schiff https://raunosc.blogspot.com/<br /> * Janek Järvpõld https://janek-itspea.blogspot.com/<br /> * Helen Aavisto https://aavistohelen.blogspot.com/<br /> * Darja Lunina https://dlunina-itspea.blogspot.com/<br /> * Ketlin Loob https://keloob.blogspot.com/<br /> * Kaido Sõmera https://kaidosom.blogspot.com/<br /> * Mari-Ann Piht https://mrnnpht.wordpress.com/<br /> * Sander Plukš https://sanderpluks.blogspot.com/<br /> * Kristjan Leol https://kristjan-l.blogspot.com/<br /> * Roman Komkov https://rokomk.blogspot.com/<br /> * Mihkel Jõela https://mihkelj0ela.blogspot.com/<br /> * Jake Rahu https://jakerahu.blogspot.com/<br /> * Viljar Vaht https://vvitspea.blogspot.com/<br /> * Reijo Timuska https://retimu.blogspot.com/<br /> * Konstantin Dzyuba https://konstantinhyperblog.blogspot.com/<br /> * Stenver Suurkütt https://itspeastenver.wordpress.com/<br /> * Lemme Velleõu https://lemmevicy0004.wordpress.com<br /> * Sander Moss https://no-pain-less-gain.blogspot.com/<br /> * Roland Mällo https://roland-itspea.blogspot.com/<br /> * Erich Loob https://erloob.blogspot.com/<br /> * Ilja Rõbalkin https://iljafisher.blogspot.com/<br /> * Daniil Gorohhov https://daniilgorohhov.blogspot.com/<br /> * Kadri Võsa https://l00d.wordpress.com<br /> * Inno Tõlgu https://intolg.wordpress.com/<br /> * Kareen Arutjunjan https://icy00004.wordpress.com/<br /> * Mikk Lahe https://mikkitlahe.blogspot.com<br /> * Svetlana Suhhorukova https://itartiklid256.wordpress.com<br /> * Hanna Ilves https://hannafelinae.wordpress.com/<br /> * Elis Sõrmus https://sormelis.blogspot.com/<br /> * Kalev Sikk https://kalsik-itspea.blogspot.com/<br /> * Heldur Orav https://heldur0.blogspot.com/ <br /> * Edward Schotter https://esc-itspea.blogspot.com/<br /> <br /> Kursuse foorumi ja blogide RSS-vooge koondav OPML-fail [https://akadeemia.kakupesa.net/ITSPEA/ITSPEA2022K.opml on allalaaditav siit] (04.02 seisuga).<br /> <br /> [[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> [[Category:ITSPEA]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=E-ITSPEA_osalejad&diff=141335 2022-02-04T08:51:49Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div>[[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> <br /> Siia võiks kursuse toimumise ajal igaüks lisada enda pärisnime ja ajaveebi (blogi) aadressi.<br /> <br /> NBǃ Kes lisab end hiljem, palun pange end nimekirja lõppu. Kusagilt nimekirja keskelt uusi tulijaid välja kaevata on üsna tüütu. ː(<br /> <br /> <br /> Õppejõud: Kaido Kikkas, https://jora.kakupesa.net<br /> <br /> Tudengid:<br /> * Mehis Kasonen mehiskasonen@blogspot.com<br /> * Triinu Viikholm https://triinuadelaide.wordpress.com/<br /> * Hell Kais, https://hellkais.blogspot.com/<br /> * Kristjan Keskküla, https://peamees.wordpress.com<br /> * Ants Vain, https://antsvain.blogspot.com/<br /> * Riho Kalda, https://rihok-itspea.blogspot.com/<br /> * Heiko Piirme, https://hepiir.blogspot.com/<br /> * Sandra Poll, https://sandra-poll.blogspot.com/<br /> * Diana Vaher https://diavah.blogspot.com/<br /> * Rene Ämarik https://reamar-itspea.blogspot.com/<br /> * Piret Piiroja https://pipiir.blogspot.com/<br /> * Ahti Blumkvist https://ahblum.blogspot.com/<br /> * Aleksei Hüpin https://alekseihyp.blogspot.com/<br /> * Siim Hendrik Rääk https://siiraak.blogspot.com/<br /> * Daniil Mandrikov https://mandrikov512.blogspot.com/<br /> * Kerli Saarniit https://kerlisaarniit.blogspot.com/<br /> * Andrus Rähni https://andrusr.blogspot.com/<br /> * Timo Hain https://timohain.blogspot.com/<br /> * Tõnis Saarjõe https://tonissaarjoe.blogspot.com/<br /> * Rauno Schiff https://raunosc.blogspot.com/<br /> * Janek Järvpõld https://janek-itspea.blogspot.com/<br /> * Helen Aavisto https://aavistohelen.blogspot.com/<br /> * Darja Lunina https://dlunina-itspea.blogspot.com/<br /> * Ketlin Loob https://keloob.blogspot.com/<br /> * Kaido Sõmera https://kaidosom.blogspot.com/<br /> * Mari-Ann Piht https://mrnnpht.wordpress.com/<br /> * Sander Plukš https://sanderpluks.blogspot.com/<br /> * Kristjan Leol https://kristjan-l.blogspot.com/<br /> * Roman Komkov https://rokomk.blogspot.com/<br /> * Mihkel Jõela https://mihkelj0ela.blogspot.com/<br /> * Jake Rahu https://jakerahu.blogspot.com/<br /> * Viljar Vaht https://vvitspea.blogspot.com/<br /> * Reijo Timuska https://retimu.blogspot.com/<br /> * Konstantin Dzyuba https://konstantinhyperblog.blogspot.com/<br /> * Stenver Suurkütt https://itspeastenver.wordpress.com/<br /> * Lemme Velleõu https://lemmevicy0004.wordpress.com<br /> * Sander Moss https://no-pain-less-gain.blogspot.com/<br /> * Roland Mällo https://roland-itspea.blogspot.com/<br /> * Erich Loob https://erloob.blogspot.com/<br /> * Ilja Rõbalkin https://iljafisher.blogspot.com/<br /> * Daniil Gorohhov https://daniilgorohhov.blogspot.com/<br /> * Kadri Võsa https://l00d.wordpress.com<br /> * Inno Tõlgu https://intolg.wordpress.com/<br /> * Kareen Arutjunjan https://icy00004286897535.wordpress.com/<br /> Kursuse foorumi ja blogide RSS-vooge koondav OPML-fail ilmub siia veidi hiljem, kui osalejate nimekiri on stabiliseerunud.<br /> <br /> [[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> [[Category:ITSPEA]]</div>

Kaarut https://wiki.itcollege.ee/index.php?title=E-ITSPEA_osalejad&diff=141334 2022-02-04T08:32:58Z

<p>Kaarut: </p> <hr /> <div>[[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> <br /> Siia võiks kursuse toimumise ajal igaüks lisada enda pärisnime ja ajaveebi (blogi) aadressi.<br /> <br /> NBǃ Kes lisab end hiljem, palun pange end nimekirja lõppu. Kusagilt nimekirja keskelt uusi tulijaid välja kaevata on üsna tüütu. ː(<br /> <br /> <br /> Õppejõud: Kaido Kikkas, https://jora.kakupesa.net<br /> <br /> Tudengid:<br /> * Mehis Kasonen mehiskasonen@blogspot.com<br /> * Triinu Viikholm https://triinuadelaide.wordpress.com/<br /> * Hell Kais, https://hellkais.blogspot.com/<br /> * Kristjan Keskküla, https://peamees.wordpress.com<br /> * Ants Vain, https://antsvain.blogspot.com/<br /> * Riho Kalda, https://rihok-itspea.blogspot.com/<br /> * Heiko Piirme, https://hepiir.blogspot.com/<br /> * Sandra Poll, https://sandra-poll.blogspot.com/<br /> * Diana Vaher https://diavah.blogspot.com/<br /> * Rene Ämarik https://reamar-itspea.blogspot.com/<br /> * Piret Piiroja https://pipiir.blogspot.com/<br /> * Ahti Blumkvist https://ahblum.blogspot.com/<br /> * Aleksei Hüpin https://alekseihyp.blogspot.com/<br /> * Siim Hendrik Rääk https://siiraak.blogspot.com/<br /> * Daniil Mandrikov https://mandrikov512.blogspot.com/<br /> * Kerli Saarniit https://kerlisaarniit.blogspot.com/<br /> * Andrus Rähni https://andrusr.blogspot.com/<br /> * Timo Hain https://timohain.blogspot.com/<br /> * Tõnis Saarjõe https://tonissaarjoe.blogspot.com/<br /> * Rauno Schiff https://raunosc.blogspot.com/<br /> * Janek Järvpõld https://janek-itspea.blogspot.com/<br /> * Helen Aavisto https://aavistohelen.blogspot.com/<br /> * Darja Lunina https://dlunina-itspea.blogspot.com/<br /> * Ketlin Loob https://keloob.blogspot.com/<br /> * Kaido Sõmera https://kaidosom.blogspot.com/<br /> * Mari-Ann Piht https://mrnnpht.wordpress.com/<br /> * Sander Plukš https://sanderpluks.blogspot.com/<br /> * Kristjan Leol https://kristjan-l.blogspot.com/<br /> * Roman Komkov https://rokomk.blogspot.com/<br /> * Mihkel Jõela https://mihkelj0ela.blogspot.com/<br /> * Jake Rahu https://jakerahu.blogspot.com/<br /> * Viljar Vaht https://vvitspea.blogspot.com/<br /> * Reijo Timuska https://retimu.blogspot.com/<br /> * Konstantin Dzyuba https://konstantinhyperblog.blogspot.com/<br /> * Stenver Suurkütt https://itspeastenver.wordpress.com/<br /> * Lemme Velleõu https://lemmevicy0004.wordpress.com<br /> * Sander Moss https://no-pain-less-gain.blogspot.com/<br /> * Roland Mällo https://roland-itspea.blogspot.com/<br /> * Erich Loob https://erloob.blogspot.com/<br /> * Ilja Rõbalkin https://iljafisher.blogspot.com/<br /> * Daniil Gorohhov https://daniilgorohhov.blogspot.com/<br /> * Kadri Võsa https://l00d.wordpress.com<br /> * Inno Tõlgu https://intolg.wordpress.com/<br /> * Kareen Arutjunjan https://icy00004.blogspot.com/<br /> Kursuse foorumi ja blogide RSS-vooge koondav OPML-fail ilmub siia veidi hiljem, kui osalejate nimekiri on stabiliseerunud.<br /> <br /> [[e-ITSPEA|Tagasi kursuse esilehele]]<br /> [[Category:ITSPEA]]</div>

Kaarut