User:Hniidas: Difference between revisions

From ICO wiki
Jump to navigationJump to search
Hniidas (talk | contribs)
Created page with '=Erialatutvustuse aine arvestustöö= Autor: Heiko Niidas Esitamise kuupäev: 2. oktoober 2012 ==Essee== ==Dell ning tema triibud== Eelmisel nädalal avaldas CIO.com,[http://ww…'
 
Hniidas (talk | contribs)
Line 6: Line 6:
==Essee==
==Essee==
==Dell ning tema triibud==
==Dell ning tema triibud==
Eelmisel nädalal avaldas CIO.com,[http://www.cio.com/article/717432/Dell_Is_Changing_its_Stripes?page=1&taxonomyId=3194] et ülemaailmselt tuntud riistvara tootjana tuntud Dell on astumas järgmist sammu ning üritab lisaks riistvara tootmisele haarata turuosa ka tarkvara sektoris.
Eelmisel nädalal avaldas CIO.com,[http://www.cio.com/article/717432/Dell_Is_Changing_its_Stripes?page=1&taxonomyId=3194] et ülemaailmselt tuntud ning maailma suurimate riistvara tootjate hulka kuuluv Dell on tegemas suuri muudatusi, panustades edaspidi rohkem enda tarkvara ning toodete arendussektorile.
Seda protsessi on huvitav jälgida, kuna iga muutuse ning ühinemisega kaasnevad kindlasti ka uued tooted ning teenused.  


Dell-i tulevikuplaan tundub selge ning innovaatilise ettevõttena tahetakse ilmselgelt pakkuda veelgi paremaid terviklahendusi mis parandaksid seadmete kvaliteedi standardit ja töökindlust ning mis veelgi olulisem muudaksid tavakasutaja või administraatori elu veelgi lihtsamaks.
Mis täpselt sellise muutuse tagamaad võivad on hetkel raske öelda. Isiklikult arvan, eeskuju on ilmselt võetud konkurentidelt, näiteks HP ja IBM alustasid samuti arvutite müügiga, kuid on tänaseks päevaks märkimisväärselt laiendanud oma toodete, teenuste valikut infotehnoloogia valdkonnas ning teinud seda vägagi edukalt. Siin kohal väärib ära mainimist tõsiasi, et IBM on nüüdseks keskendunud peamiselt tarkvara müügile ning arendamisele, HP on aga näiteks edukalt hõivanud printerite ning erinevate printimislahenduste turuosa.


Ilmselgelt ei hakata uuesti ratast siiski leiutama ning peamiseks eesmärgiks jääb oma seadmete ning uute teenuste kokkusobitamine. Kui see eesmärk on täidetud avatakse marketingi ning meedia kanalid uutele müügikampaaniatele, et uusi tooteid, teenuseid turule paisata.
Antud samm näeb pikemas perspektiivis ilmselt ette ka riskide maandamist, kuna uute tarkvara toodete ning teenuste puhul väheneks ettevõtte sõltuvus arvutite ning seadmete müügitulust.  Uue majanduslanguse puhul ei kibeleks ilmselt paljud meist uut arvutit ostma, kuid juba soetatud masinates erinevate toodete ning teenuste jooksutamine litsentsitasude eest on paratamatu.


Kerge ei saa see kindlasti olema, sest riistvara turul ollakse küll usaldusväärne ning tunnustatud oma kvaliteedi poolest, kuid tarkvara maailm on juba hoopis uus peatükk Dell-i senises ajaloos.
Dell-i tulevikuplaan tundub selge ning innovaatilise ettevõttena tahetakse ilmselgelt pakkuda veelgi paremaid terviklahendusi mis parandaksid veelgi seadmete kvaliteeti ja töökindlust ning mis veelgi olulisem muudaksid tavakasutaja või administraatori elu veelgi lihtsamaks.


Kindlasti mängib sellise sammu puhul suurt rolli eesmärk suurendada firma kapitali, kuid iga suurem muudatus nõuab suuri investeeringuid, mis aga sugugi ei kindlusta lõppresultaati ega vähenda kaasnevaid riske. Määravaks võib saada iga vale otsus, kuid ilmselgelt on Dell oma eesmärgid ning nendega kaasnevad riskid läbi analüüsinud ning viinud riski taseme minimaalsele tasemele.
Ilmselgelt ei hakata uut ratast siiski leiutama ning peamiseks eesmärgiks jääb oma seadmete ning uute teenuste kokkusobitamine. Kuidas täpselt ja kui kiiresti ühes maailma suurimas riistvara ettevõttes muutused toimuvad, kuidas eesmärgid teoks saavad ning realiseeruvad näitab juba aeg.  


Näitena võiks tuua, et uue arvuti või serveri tootmise pealt teenib Dell hetkel kindlasti palju vähem kasumit, kui tulevikus uute planeeritavate teenuste ning tarkvara litsentside pealt.
Kerge ei saa see kindlasti olema, sest riistvara turul ollakse küll usaldusväärne ning tunnustatud oma kvaliteedi poolest, kuid tarkvara maailm on juba hoopis uus peatükk Dell-i senises ajaloos. Nagu sellistel puhkudel tavaks, kui ise ei oska või ei ole piisavalt häid ideid, tuleb mõni uudse ning hea lahendusega turule tulnud väikefirma ära osta ning toodet juba edaspidi Dell-i nime all  turustada.


Riski on veidi maandatud asjaoluga, et Dell on omandanud mitu tarkvara arendusega tegelevat ettevõtet,  ning  planeerib endaga liita ka „Quest Software“ nimelist firmat, kus välja arendatud SQL serverite monitooringu ning diagnostika lahendus pälvis Microsofti parima „TechED 2012“ auhinna. [http://www.quest.com/news-release/quest-softwares-spotlight-on-sql-server-enterprise-named-winner-062012-817655.aspx]
Riski on juba veidi maandatud asjaoluga, et Dell on omandanud mitu tarkvara arendusega tegelevat ettevõtet,  ning  planeerib endaga liita ka „Quest Software“ nimelist asutust, kus arendati välja SQL serverite monitooringu ning diagnostika lahendus, mis pälvis Microsofti parima „TechED 2012“ auhinna. [http://www.quest.com/news-release/quest-softwares-spotlight-on-sql-server-enterprise-named-winner-062012-817655.aspx]
Sellise uue ning kõrgelt tunnustatud toote kaasabil võib Dell küll pikkade sammudega uute muutuste poole teele asuda.


Kuigi kogu protsessile koos implementeerimisega võib kuluda aastaid, soovin mina omaltpoolt Dell-ile vaid tuult tiibadesse ning jään huviga ootama milliseid muutusi, uusi tooteid ning teenuseid selline samm endaga kaasa toob.
Kindlasti mängib sellise sammu puhul oma rolli ka rahaline pool, sest iga suurem muudatus nõuab suuri investeeringuid, mis tihtilugu ei kindlusta lõppresultaati ega vähenda kaasnevaid riske.
Määravaks võib saada iga vale otsus, kuid ilmselgelt on Dell oma eesmärgid ning nendega kaasnevad riskid läbi analüüsinud ning viinud riski astme minimaalsele tasemele.
 
Dell-il peaks arenguetapiks vajalikke vahendeid jaguma ja õigete otsuste ning valikute puhul peaksid algsed investeeringud end juba peagi õigustama.
Näitena võiks tuua, et uue arvuti või serveri tootmise pealt teenib Dell hetkel kindlasti palju vähem kasumit, kui tulevikus uute teenuste ning tarkvara litsentside pealt.
 
Kuigi kogu protsessile koos implementeerimisega võib kuluda aastaid, soovin mina omaltpoolt Dell-ile vaid tuult tiibadesse ning jään huviga ootama milliseid muutusi, uusi tooteid ning teenuseid selline samm endaga kaasa toob. Loodetavasti langetab Dell ka protsessi käigus oma sülearvutite hindu, sest üks töökindel masin kuluks õppetööks marjaks ära.  





Revision as of 15:48, 4 October 2012

Erialatutvustuse aine arvestustöö

Autor: Heiko Niidas

Esitamise kuupäev: 2. oktoober 2012

Essee

Dell ning tema triibud

Eelmisel nädalal avaldas CIO.com,[1] et ülemaailmselt tuntud ning maailma suurimate riistvara tootjate hulka kuuluv Dell on tegemas suuri muudatusi, panustades edaspidi rohkem enda tarkvara ning toodete arendussektorile.

Mis täpselt sellise muutuse tagamaad võivad on hetkel raske öelda. Isiklikult arvan, eeskuju on ilmselt võetud konkurentidelt, näiteks HP ja IBM alustasid samuti arvutite müügiga, kuid on tänaseks päevaks märkimisväärselt laiendanud oma toodete, teenuste valikut infotehnoloogia valdkonnas ning teinud seda vägagi edukalt. Siin kohal väärib ära mainimist tõsiasi, et IBM on nüüdseks keskendunud peamiselt tarkvara müügile ning arendamisele, HP on aga näiteks edukalt hõivanud printerite ning erinevate printimislahenduste turuosa.

Antud samm näeb pikemas perspektiivis ilmselt ette ka riskide maandamist, kuna uute tarkvara toodete ning teenuste puhul väheneks ettevõtte sõltuvus arvutite ning seadmete müügitulust. Uue majanduslanguse puhul ei kibeleks ilmselt paljud meist uut arvutit ostma, kuid juba soetatud masinates erinevate toodete ning teenuste jooksutamine litsentsitasude eest on paratamatu.

Dell-i tulevikuplaan tundub selge ning innovaatilise ettevõttena tahetakse ilmselgelt pakkuda veelgi paremaid terviklahendusi mis parandaksid veelgi seadmete kvaliteeti ja töökindlust ning mis veelgi olulisem muudaksid tavakasutaja või administraatori elu veelgi lihtsamaks.

Ilmselgelt ei hakata uut ratast siiski leiutama ning peamiseks eesmärgiks jääb oma seadmete ning uute teenuste kokkusobitamine. Kuidas täpselt ja kui kiiresti ühes maailma suurimas riistvara ettevõttes muutused toimuvad, kuidas eesmärgid teoks saavad ning realiseeruvad näitab juba aeg.

Kerge ei saa see kindlasti olema, sest riistvara turul ollakse küll usaldusväärne ning tunnustatud oma kvaliteedi poolest, kuid tarkvara maailm on juba hoopis uus peatükk Dell-i senises ajaloos. Nagu sellistel puhkudel tavaks, kui ise ei oska või ei ole piisavalt häid ideid, tuleb mõni uudse ning hea lahendusega turule tulnud väikefirma ära osta ning toodet juba edaspidi Dell-i nime all turustada.

Riski on juba veidi maandatud asjaoluga, et Dell on omandanud mitu tarkvara arendusega tegelevat ettevõtet, ning planeerib endaga liita ka „Quest Software“ nimelist asutust, kus arendati välja SQL serverite monitooringu ning diagnostika lahendus, mis pälvis Microsofti parima „TechED 2012“ auhinna. [2] Sellise uue ning kõrgelt tunnustatud toote kaasabil võib Dell küll pikkade sammudega uute muutuste poole teele asuda.

Kindlasti mängib sellise sammu puhul oma rolli ka rahaline pool, sest iga suurem muudatus nõuab suuri investeeringuid, mis tihtilugu ei kindlusta lõppresultaati ega vähenda kaasnevaid riske. Määravaks võib saada iga vale otsus, kuid ilmselgelt on Dell oma eesmärgid ning nendega kaasnevad riskid läbi analüüsinud ning viinud riski astme minimaalsele tasemele.

Dell-il peaks arenguetapiks vajalikke vahendeid jaguma ja õigete otsuste ning valikute puhul peaksid algsed investeeringud end juba peagi õigustama. Näitena võiks tuua, et uue arvuti või serveri tootmise pealt teenib Dell hetkel kindlasti palju vähem kasumit, kui tulevikus uute teenuste ning tarkvara litsentside pealt.

Kuigi kogu protsessile koos implementeerimisega võib kuluda aastaid, soovin mina omaltpoolt Dell-ile vaid tuult tiibadesse ning jään huviga ootama milliseid muutusi, uusi tooteid ning teenuseid selline samm endaga kaasa toob. Loodetavasti langetab Dell ka protsessi käigus oma sülearvutite hindu, sest üks töökindel masin kuluks õppetööks marjaks ära.


Õpingukorralduse küsimused

Küsimus B

• Kukkusid eksamil läbi. Kuidas edasi?

Eksam tuleb uuesti sooritada. Üliõpilasel on üheaineraames õigus kolmele kordus eksamile, kordus eksamile pääsemise eelduseks võib õppejõud aga seada lisaülesande täitmise.

• Kaua on võimalik eksamit teha?

Eksamit on võimalik uuesti sooritada kahe semestri jooksul peale aine õpetamissemestri lõppu.

• Kellega kokkuleppida, et eksamit teha?

Korduseksami sooritamise aeg tuleb kokkuleppida vasta aine õppejõuga.

• Kuidas toimub järeleksamile registreerimine?

Järeleksami sooritamine tuleb registreerida õppeosakonnas.

• Mis on tähtajad?

Korduseksamite tähtajad määrab vastava aine õppejõud kooskõlas õppeosakonnas koostatud soovitusliku ajakavaga. Tasumise tähtaeg on hiljemalt üleeelmise tööpäeva lõpuks arvestatuna eksami toimumise päevast.

• Palju maksab, kui oled riigieelarvelisel (RE) kohal?

Riigieelarvelisel kohal olevale õppurile on korduseksami sooritamine tasuta.

• Palju maksab, kui oled riigieelarvevälisel (REV) kohal?

Tasu suurus kehtestatakse rektori käskkirjaga.

Küsimus 4

Sul on olemas varasem töökogemus, mida sa tahad kasutada õppeainete arvestamisel (VÕTA). Millised on tegevused? Millised on tähtajad?

Vastus

Varasemate õpingute ja töökogemuse arvestamiseks tuleb IT Kolledži õppeosakonda viia hiljemalt 10-ndal tööpäeval enne punase joone päeva, vormikohane taotlus koos vajalike lisade ning maksekorralduse koopiaga.