Meeskond:Dots

Dots - Projektijuhtimine

Meeskonna liikmed

• Den-Daniel Dobrus - Projekti juht & Sid
• Oliver Armväärt - Idee generaator
• Tanel Peet - Ajud
• Sten Saliste - Kriitik

Prax I - Krokodillisilmad

Esitlus

• Lugeda tekst
• Välja kirjutada asjaolud, mis läks valesti
• Tähelepanekud:
  • pealiskaudne ettevalmistus, analüüs, uuring vms?
  • asjatu aukartus, ei oleks pidanud rohelist tuld näitama, et presidendile meeldida?
  • venis ja nõudis raha
  • tööjõupuudus
  • uue platvormi puhul ei kaalutud teisi alamprojekte
  • suhtlemine
• SS leidis:
  • teadlaste ja inseneride suhe ei olnud paigas 12/17
  • projekti suuruse hindamise black(halb algne analüüs)
  • tööjõupuudus
  • 3. projekt - analüüsi viga x2
  • suhtlemine - ei olnud keskkonda, kus välja käia nooruki inseneri idee
• Tanel:
  • liigne optimism(lepingus 2, aga loodad et ostetakse 6) ei tohi
• Kokku:
  • Algne analüüs on üüratu tähtsusega
  • Meeskonna kokkupanek - tööjõu puudus
  • Liiga suured arendustsüklid ja halb integratsiooni plaan
  • Realistlik müügiootus
  • Kriitikute puudus
  • Miks 3. projekti kahtlustele ei reageeritud?
  • Ei olnud sobivat keskkonda, kus ideid esitleda(noor insener, alternatiivne süsteem, mis sobis komandörile jne)

• Esitada meeskonna siseselt tähelepanekuid
• Ühine arusaam
• Täpsustage - miks?
• Ettekanne

Prax II - Krokodillisilmad

Leia lõigud, kus on kirjeldatud ebasoovitavad ilmingud:

2. ja 3. tehnoloogia ei olnud küps

7. üks mees nelja projekti peale, platvormi suurus jäi kahe silma vahele

8. liiga kerge roheline tuli

9. ja 11. testi tulemuste tõttu pidi eelarvet suurendama, eelarve pidi 40% suurenema viivituste tõttu

10. kolmanda alamprojektiga olid kahtlused algusest peale

12. katseplatvorm hävis

13. ideede välja pakkumine algas alles kriisi ajal

14. seadmed ei mahtunud ära

15. väeosal oli juba enne projekti alustamist kiire

16. infovahetus kliendiga